من سيتحكم بالذكاء الاصطناعي القوي لشركة أنثروبيك عند رحيل مؤسسيها؟

تبني شركة أنثروبيك هيكل حوكمة مصمماً لحماية رسالتها لفترة طويلة بعد مغادرة مؤسسيها، مما يعكس التحدي المتزايد المتمثل في التحكم بالذكاء الاصطناعي القوي مع موازنة مصالح المستثمرين والسلامة العامة.

وقد حددت شركة الذكاء الاصطناعي التي مقرها في سان فرانسيسكو نظاماً معقداً لإشراف مجلس الإدارة، وحقوق التصويت للمؤسسين، وسلطة ائتمانية مستقلة في ملف طرحها العام الأولي. وتهدف هذه الترتيبات إلى الحفاظ على التزام أنثروبيك بالمنفع العامة مع تقدم تكنولوجيتها وتغير قيادتها.

قد يكون لخطط الشركة تداعيات كبيرة على المستثمرين والعدد المتزايد من الأفراد والشركات التي تستخدم أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. كما أنها تثير أسئلة أوسع حول من يجب أن يتحكم في النهاية بالشركات التي تطور تقنيات قد تجلب تقدمًا علميًا كبيرا ولكنها تشكل أيضًا مخاطر جسيمة.

حذرت أنثروبيك من أن الذكاء الاصطناعي المتقدم قد يساعد في علاج أمراض مثل السرطان بينما يحمل أيضًا مخاطر كارثية إذا تم سوء استخدامه. ويسعى نموذج الحوكمة الخاص بها إلى ضمان ألا يتم تحديد القرارات المتعلقة بالتكنولوجيا بناءً على العوائد المالية وحدها أو ضغوط المساهمين.

لماذا تحد أنثروبيك من تأثير المستثمرين

تتوقع أنثروبيك السعي لإدراج عام بقيمة تقدر بحوالي تريليون ونصف تريليون دولار، مما سيجعلها شركة المنفعة العامة الأعلى قيمة في العالم إذا تم تحقيق هذا التقييم.

بموجب قانون ديلاوير، يجب على شركة المنفعة العامة موازنة المصالح المالية للمساهمين مع غرض المنفعة العامة المعلن لها. وبالنسبة لشركة أنثروبيك، يعني ذلك حماية رسالتها أثناء العمل في صناعة ذكاء اصطناعي تنافسية للغاية تتطلب استثماراً كبيراً.

منحت الشركة مؤسسيها السبعة حصة واحد وخمسين بالمئة من قوة التصويت في أمور معينة من خلال فئة خاصة من الأسهم. ويتم وصف المؤسسين، بما في ذلك الرئيس التنفيذي داريو أمودي وشقيقته رئيسة الشركة دانييلا أمودي، في ملف الطرح بأنهم في وضع جيد بشكل خاص لحماية رسالة أنثروبيك.

وفي الوقت نفسه، تمتلك ثقة المنفعة طويلة الأجل المستقلة سلطة انتخاب أغلبية مجلس الإدارة. وتمتد حقوق التصويت المعززة للمؤسسين لتشمل انتخاب باقي المديرين ومقترحات المساهمين بشكل عام.

يمنح هذا الترتيب المؤسسين نفوذاً كبيراً مع وضع مؤسسة منفصلة في مركز الإشراف طويل الأجل للشركة. وهو مصمم لتقليل احتمالية أن تدفع الضغوط من المستثمرين شركة أنثروبيك بعيداً عن أولوياتها المعلنة.

ماذا يحدث عندما يغادر المؤسسون؟

يتناول ملف الطرح العام الأولي أيضاً سؤالاً أطول أمدًا: كيف ستحافظ أنثروبيك على نموذج الحوكمة الخاص بها عندما لا يعود معظم مؤسسيها مشاركين.

بمجرد أن يغادر معظم المؤسسين وتزول أسهم الفئة إف فائقة التصويت الخاصة بهم، سيتم تقسيم مجلس الإدارة إلى ثلاث مجموعات متساوية الحجم تقريباً. وسيخدم المديرون لفترات متداخلة مدتها ثلاث سنوات، مما يعني أن جزءاً فقط من مجلس الإدارة سيواجه إعادة الانتخاب في أي سنة معينة.

هذا الهيكل، المعروف بمجلس الإدارة المصنف أو المتداخل، استخدمته الشركات تاريخياً لجعل التغييرات المفاجئة في السيطرة أكثر صعوبة، بما في ذلك من خلال عمليات الاستحواذ العدائية.

وبالنسبة لشركة أنثروبيك، قد يوفر استمرارية أكبر مع تغير القيادة ومواجهة الشركة لقرارات بشأن أنظمة الذكاء الاصطناعي القادرة بشكل متزايد. إن مجلس الإدارة الذي لا يمكن استبداله دفعة واحدة قد يكون أقل عرضة للضغط قصير الأجل من المساهمين الساعين إلى تغييرات فورية في الاستراتيجية.

ومع ذلك، يتعارض النموذج أيضاً مع اتجاه أوسع في حوكمة الشركات الأمريكية. فقد اتجهت العديد من الشركات الأمريكية الكبرى نحو الانتخابات السنوية لجميع المديرين، مما يسمح للمساهمين بالاستجابة بشكل أسرع للخلافات حول تعويضات التنفيذيين، واستراتيجية الشركات، وأداء الإدارة.

لذلك يقدم نهج أنثروبيك مقايضة بين الاستقرار طويل الأجل ومساءلة المساهمين.

الثقة في مركز حوكمة أنثروبيك

إلى جانب مجلس الإدارة والمؤسسين، أنشأت أنثروبيك صندوق منفعة طويل الأجل بقواعده وسلطاته الخاصة.

يترأس الصندوق حالياً خبير الصحة العالمية نيل "بادي" شاه، وهو يتحكم في فئة خاصة من الأسهم تُعرف بأسهم الفئة تي. وتسمح هذه الأسهم للصندوق بانتخاب أغلبية مجلس إدارة الشركة.

كما يبحث ملف أنثروبيك ما سيحدث إذا تم القضاء على أسهم الفئة تي في النهاية أو أصبحت تحت سيطرة شخص لا يشارك رسالة الشركة.

وتقول الشركة إن ترتيبات الحوكمة الخاصة بها تهدف إلى الحفاظ على المرونة طويلة الأجل إذا تغيرت الظروف. وحتى لو سيطر شخص غير ملتزم برسالة أنثروبيك على الأسهم الخاصة، فإن الهيكل سيظل يتطلب من المديرين الالتزام بالشروط المرتبطة بغرض المنفعة العامة للشركة.

تجعل سلطة الصندوق شركة أنثروبيك "شركة مسيطر عليها" بموجب قواعد ناسداك. يعفيها هذا الوضع من متطلبات حوكمة قياسية معينة، بما في ذلك المتطلبات المعتادة لوجود لجنة ترشيح وحوكمة شركات مستقلة.

وتستخدم أنثروبيك هذا الإعفاء لوضع دانييلا أمودي في اللجنة، على الرغم من منصبها كرئيسة للشركة وعلاقتها العائلية مع الرئيس التنفيذي. وتسلط القرار الضوء على كيف تختلف ترتيبات حوكمة الشركة عن النماذج التقليدية لاستقلال مجلس الإدارة.

من المسؤول عن سلامة الذكاء الاصطناعي؟

أنشأت أنثروبيك أيضاً لجنة للسلامة والمخاطر على مستوى مجلس الإدارة للإشراف على القضايا المرتبطة بتكنولوجيا الشركة. ويضم أعضاؤها الحاليون الرئيس التنفيذي لشركة نوفارتيس فاس ناراسيمهان وكريس ليديل، المسؤول السابق في البيت الأبيض في عهد ترامب.

ويعمل الملياردير ريد هاستينغز، الشريك المؤسس لشركة نتفليكس، كمدير مستقل رئيسي لأنثروبيك.

توفر هذه الترتيبات إشرافاً مخصصاً على مخاطر السلامة، لكن المؤسسين يظلوا محوريين لحوكمة الشركة في المستقبل المنظور. ويتعزز نفوذهم من خلال كيان يسمى فاوندر ذ.م.م، والذي من المتوقع أن يكون له الكلمة الأقوى في انتخابات مجلس الإدارة بعد صندوق المنفعة طويل الأجل.

يوزع الهيكل الناتج السلطة بين المؤسسين والمديرين والصندوق بدلاً من وضع السيطرة بالكامل في أيدي المساهمين العامين. ولم تعلّق أنثروبيك على تفاصيل ملفها.

هل يمكن لهذا النموذج موازنة سلامة الذكاء الاصطناعي والمساءلة؟

يعكس خطط حوكمة أنثروبيك معضلة متزايدة لصناعة الذكاء الاصطناعي. يجب على الشركات التي تطور أنظمة قوية بشكل متزايد جذب الاستثمار والتنافس تجارياً مع معالجة المخاوف بشأن سوء الاستخدام والأمن وعواقب الفشل التكنولوجي.

إن منح المؤسسين وصندوقًا يركز على الرسالة سلطة كبيرة يمكن أن يساعد في حماية الأولويات طويلة الأجل من المطالب المالية قصيرة الأجل. كما يمكن لفترات مجلس الإدارة المتداخلة أن تجعل التغييرات المفاجئة في القيادة أو الاستراتيجية أكثر صعوبة.

ومع ذلك، تثير هذه الضمانات أسئلتها الخاصة. إن تركيز سلطة اتخاذ القرار بين مجموعة صغيرة من المؤسسين والمديرين المعينين من قبل الصندوق يمكن أن يحد من قدرة المساهمين على تحدي الإدارة. كما يعتمد الالتزام بالمنفعة العامة على كيفية تفسير هذا الغرض ومراقبيته وفرضه بمرور الوقت.

سيصبح التحدي أكثر تعقيداً مع رحيل المؤسسين، وتغير ملكية الشركة، ووصول تكنولوجيتها إلى المزيد من المستخدمين. قد يواجه الأشخاص المسؤولون عن الإشراف على أنثروبيك في المستقبل قرارات لم تتوقعها قيادتها الأصلية أبداً.

في النهاية، نموذج حوكمة الشركة هو محاولة لجعل رسالتها مستدامة إلى ما بعد الأشخاص الذين أنشأوها. وما إذا كان هذا الهيكل قادراً على توفير إشراف فعال مع الحفاظ على المساءلة سيكون اختباراً هاماً مع أصبح تطوير الذكاء الاصطناعي القوي قضية ذات تبعات متزايدة للمستثمرين والحكومات والجمهور.

مع معلومات من رويترز.